現在、広範囲の分野をカバーする一部の作業では、主導部隊といくつかの協力部隊が共同で作業を実行することが決定されることがよくあります。先導部隊はその名のとおり、率先して全体状況を把握し、協力部隊全員と連絡・調整を行い、大きなソウル カジノ負い、大きな役割を果たすことになります。
「リード」とは名目上のリードだけではなく、責任や責任も意味します。残念なことに、一部の指導部門は「指導」を「タスクを割り当て、実行を促し、結果を収集する」という機械的なプロセスに単純化し、リーダーやコーディネーターとしての自らのソウル カジノ無視しています。
主導部隊の無策は、責任を取ることを望まず、恐れる官僚組織によって引き起こされており、ソウル カジノ権を握る」が名ばかりの「表向きの名目」となり、明確であるべき責任の連鎖が明らかになってしまう。曖昧になり、部門間の連携が不明確になります。仕事を成功させるには、多くの場合、すべての関係者の緊密な協力と共同の努力が必要です。
この状況を変える鍵は、先頭部隊の責任を強化することです。指導部門の責任体系を確立および改善し、その責任範囲と作業要件を明確にし、指導部門がソウル カジノ」して綿密な調査と全体的な計画を実行するだけでなく、また「責任を持って」調整部門と全面的に協力する。
主導部隊は自らの責務の重要性を深く理解し、協力ソウル カジノへの指導と支援を強化し、仕事の方向性や役割分担を決定するだけでなく、必要な支援を提供し、各ソウル カジノが適切に業務を遂行できるよう十分なリソースを確保する必要がある。その強みを伸ばすことができます。この過程では、仕事上で遭遇する問題や困難を迅速に解決するために定期的に合同会議を開催するなど、コミュニケーションと調整のメカニズムを改善し、トップダウンの連携と左利きによる良好な作業パターンをよりよく形成する必要があります。正しいコラボレーション。
私たちは、率先して行動することが無限のソウル カジノ意味するわけではないことも認識しなければなりません。主導する部門は非常に重要ですが、協力する部門も同様に不可欠です。