Juneng Power Companyのメンテナンスべら じ ょ カジノ部門は、ほとんどが遠隔地にあり、サイトは制限されています。従来の固定書店は、べら じ ょ カジノサイクルが短く、輸送コストが高いため、維持が困難です。これらの状況に直面して、Juneng Power Companyは、「軽量で、循環し、強力に力を与えられている」モバイル書店の作成を積極的に探求し、「3つのもの」を達成するよう努めています。 1冊の本と1ラウンドの軌跡が、クロスべら じ ょ カジノの本共有メカニズムを確立します。書店をイデオロギー交換プラットフォームに変える1つのアクティビティと1つの文化的タッチポイント。
現在、Juneng Power Companyの「Book Flavors」モバイル書店のべら じ ょ カジノは、Jianweiプロジェクト部門でパイロットプロジェクトの立ち上げにリードしています。折りたたみの本棚、ツールの壁の本棚、磁気本棚などのキャリアの設置が完了し、「本部と雇用者」の3レベルの循環システムが構築され、合計300冊以上の本が配置されています。オンラインライブラリシステムは同時にテストされ、従業員はコードをスキャンすることで3秒で迅速に借りることができます。現在、書店での1日の平均借入額は15巻に達し、安全ヘルメットキャビネットに「イラスト付き機械および電気機器の設置」などの高周波の本が従業員による自発的な循環を引き起こしています。次のステップは、メンテナンスの進捗状況と組み合わせて「クラス前の読書」や「メンテナンスナイトスクール」などのシナリオベースの読書アクティビティを実行し、同時にポイントインセンティブメカニズムを介して読書体験と機器のメンテナンス体験を共有するよう従業員に奨励する「べら じ ょ カジノドリフト日記」を確立することです。複製可能な「1つの本、1つのケース」学習モデルが1年以内に形成されることが期待されています。同時に、帳簿循環プロセスは、パイロットフィードバックに基づいて最適化され、労働組合の「5つの小さなイノベーション」活動とのつながりを探り、技術研究の活力をさらに刺激し、その後のさまざまなプロジェクト部門の包括的な促進のための強固な基盤を築きます。
